2月26日下午，集团在15楼会议室召开2021年度集团务虚会；嵋橛勺芫碚旁鹜乐鞒，集团班子成员及整个中层以上干部参与。
本次会议是集团春节开工后第一次中层干部以上规；嵋，旨在让各人迅速从春节“休假模式”切换到“工作模式”，以越发鼓满的工作周到和劲头投入到新的一年工作中去；嵘，各部门、各子公司掌管同道紧紧萦绕“积极经营部署集团2021年工作思路和指标工作”主题，结合《集团2020年工作总结与2021年工作打算》，为十四五规划开好篇、布好局发展充分会商。各分管辅导就集团发展方向颁发定见，并部署2021年分管领域工作铺排，各人积极建言献策，畅所欲言、空气热烈。
王叙宇在作总结讲话时充分注定了集团2020年各项工作获得的成就，勉励各人持续弘扬“五+二、白+黑”攻坚心灵，以时不我待、只争朝夕的工作风格，积极投身于集团新一轮高质量发展之中，再创佳绩、再创鲜丽，以优异成就迎接建党100周年。
王叙宇指出，今年是集团成立第五个年初，各人要当真钻研分析近五年国度出台的文化游览产业的论说、近五年市场上出现的网红热点产品，近五年遵义造订的文化游览发展战术和工作指标。要当真梳理集团成立以来必要解决的遗留问题及去年未实现沉点工作，列出问题清单，落实责任主体，造订工作行动，明确打算指标，确保各项工作顺利实现。要当真总结回首集团2020年工作，经营集团2021年工作打算和思路，扎实推动集团高质量急剧发展。
就若何做好今年集团各项工作，王叙宇要求，一是对峙启发创新，解放思想，以供给侧鼎新主线，创新创造新消费、新市场，为集团发展注入新动力、新活动；二是强化执行力，抓落实是集团发展性命线，要积极营造雷严风靡工作风格，加强沉点工作督查，美满绩效查核，确保集团沉大项目顺利推动；三是设置品质意识，建设精品工程、提升精彩服务、创造优美产品，着力打造集团品牌，不休彰显集团经济和社会价值；四是深入企业鼎新，进一步优化集团现代化治理组织架构，成立美满企业内控治理系统，优化人员配置和人才结构，梳理解决集团遗留问题，为集团高质量发展打下优良基；五是落实联结合作，充分阐扬市场营销联动机造作用，形成集团与子公司、上级与下级、建设与运营协同作战、协调发展的优良局面；六、实现成就共享，充分整合集团有效资源，激励各子公司走出去，市场化运作，不休加强自身的竞争力，做大做强，为集团增效益，为员工谋发展。
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