公司的发展前期业务为驱动 ，财政就要走向业务 ，要做到把财政思想带入到业务中去 ，我部部长教导我们要熟悉业务 ，接触业务 ，不能一味的低头搞核算 ，只有这样能力最终成为一名合格的治理睬计 。
业务财政融合是治理睬计做好本职工作的沉要内容 ，财政与业务的有机融合是核算型管帐向价值创造型治理睬计转型的关键 。作为新兴企业、江西游览企业中的龙头企业 ，作为财政部门我们要做到从财政中来、到业务中去 ，对公司各项工作提供服务、保险、治理及支持作用 。
我们肯定要刷新传统的财政组织 ，通过业务财政 ，财政部门要做到自动染指到业务的事先、事钟注过后全过程治理 ，让财政部门从原先过后被动式反映的工作变为事先自动式积极渗入和疏导的工作模式 。
三分做账、七分沟通 。就像我们与业务部门及辅导、客户的沟通中 ，我们就要在汇报工作中 ，要说出有含金量的器材 ，更要辅导容易理解的说话出现 。对待客户我们要有深档次的感情互换 ，我们与业务部门更要至心相互共同、相互沟通 。只有这样能力做好财政 ，能力体现自身价值 。
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